企业/公司对研发管理一头污水，不知方向，请联系本人对你的设计部门进行系統的培训，提升研发精度和质量。
本人从事研发管理30多年，专业培训设计研发程序/流程，对每个环节该作什么，同时哪些相关人员参加评审，结果供决策者做出决定，减少设计成本和缩短设计周期。
设计研发务必遵守—-五段评审—–一段验证———-一段确认七个环节，不然损失惨重。
1：项目立项，——-评审——————————参与人员（———————————–）
2：设计输入，——-评审——————————参与人员（———————————–）
3: 设计输出，——-评审——————————参与人员（———————————–）
4：研发样品，——–评审——————————参与人员（———————————–）
5：试产（PP）——-评审——————————参与人员（———————————–）
6：设计的验证——–QE工程师
7：设计的确认——–客户或者有资质的专业检测机构。
首先要求专业的工程师对自己项目中的工种设计负责，对样品物料确认书负责。
有企业/公司在研发设计上有瓶颈，损失，设计周期太长，样品出来不合格，满足不了客户和相关标准的，请联系谭总进行专业的培训。
联系方式：tanmr@163.com, 9957898@.gmail.com . 工作手机：15812873260
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