【姜洋】完成目标解决法

【姜洋】完成目标解决法

企业管理培训课程视频讲座简介:

主讲:姜洋老师,2009年被培训界誉为“当今中国管理界新领军人。是《圣贤博学》栏目首席专家、中国企业成长学综合研究的权威专家。中国“业绩突破领导力4级体系”创始人,《哈佛商业评论》案例解析专家,并获得哈佛教授的高度评价。姜洋老师曾经历任英孚教育(EF)中国区总经理,上海世贸大厦总经理等。现任上海鸿风咨询公司董事长、上海红狮领导力学院董事长。他的培训具有穿透力、杀伤力、改造力,深受学员欢迎。每年为上万名中外企业的中高级管理者提供培训。他还是中欧国际工商学院、北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学等知名学府特聘授课学者。姜洋老师是改变现在培训行业“从说教—实用—解决问题的”典范。

内容简介
《完成目标解决法》有实用价值的管理音像,能解决企业瓶颈的法宝,实用、应用、管用的手册,值得管理者珍藏的秘籍。主讲:姜洋老师,2009年被培训界誉为“当今中国管理界新领军人。是《圣贤博学》栏目首席专家、中国企业成长学综合研究的权威专家。

第一章 目标
什么是目标?
01 原则目标
02 量化目标
03 分解目标;

真正的目标
01 市场竞争三法则
02 制定目标的3个维度
03 三类目标:惯性目标、激励目标、激情目标

目标视觉化
01 目标视觉化的好处与原理
02 肝开窍于目
03 聚焦
04 心理定势
05 无形激励

目标的管理
01 KPI管理
02 5大类KPI指标:(财务、人才、客户、管理、学习力)
03 数字管理(3数字、数字营销管理)

目标有效吗?
01 考核目标:文件里的考核、口头上的考核
02 姜洋大道:员工永远只做你检查的、激励的和他自己需求的,而几乎从不做你希望的

目标分解:
01 分解的过程就是理清工作思路的过程
02 六种分解法
03 按时间、按渠道、按方法、按“目标X120%”分解
04 落实目标

第二章 目标根本问题
“根本原因”认识
01 找不到根本原因
02 判断力和改变力是发展的成本

很难寻找“根本原因”的原因
01 回避问题,不愿意接受问题
02 姜洋大道:“问题点”就是“成长点”、“问题”就是“礼物”
03 W=D+M+E分析
04 找根本原因的两条线:舒服线和童痛苦线

寻找“根本原因”的方法
01 用“理念(信念)、概念、工具”寻找问题的根本原因
02 “5whys”—“P=10N-A”—根本原因 03 流程7问

第三章 项目管理
项目管理4要素
01 项目流
02 “项目”被高效执行的4要件
03 项目执行力的5个力源
04 项目安排表

4种简易的方法
01 20-80法则
02 ABC法
03 正态分布曲线法则
04 “1+5”法

第四章 PDCA(计划、执行、检查、行动)
紧盯目标
01 “差距”怎么办
02 你紧盯目标了吗
03 当目标完成有困难的时候
04 用尽全力了吗
05 策划和借力

高效会议
01 问题解决机制
02 健全的公司会议体系
03 “老鼠”会议
04 低效会议中有“毒”的语言

教练团队
01 价值+教鞭
02 教练的5根“教鞭”
03 教练四步
04 训练的结果检验

第五章 激励机制

管理的三种形态
01 原始态
02 科学管理
03 人性管理

人性管理学
01 人性管理学A理论
02 人性管理学B理论
03 人性管理学C理论心学
01 无形激励
02 管理现象
03 王阳明哲学思想、六祖慧能、坛经
04 心灵的革命

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