互联网的发展对人力资源管理体系全面改进和进化提出了新的要求，但也带来了新的机遇。在互联网技术的影响下，人力资源管理开始朝着智能化、标准化的方向发展，不仅可以提高内部员工的工作经验，还可以扩大人力资源管理的职能范围，提高人力资源管理的战略地位。

一 互联网对人力资源管理的影响

1 提高地位，提高要求

正如上面所说，互联网技术和思维的应用对人力资源管理的影响是双向的。一方面，对人力资源管理的要求必须不断提高。由于人力资源管理与企业内的人才任用直接相关，人力资源管理必须与互联网和数字化相结合，以更好地顺应当前时代潮流，更好地管理数字人才。当然，这个过程肯定不顺利，在此期间肯定会面临很多问题和困难，这无疑会给人力资源管理带来更多的挑战。

另一方面，人力资源管理部门作为传统的职能部门，在传统的公司体系下很容易被忽视。随着互联网下组织结构的调整和功能的扩大，人力资源管理逐渐分为三个支柱，更接近业务需求，与业务联系，并对公司的发展决策提出专业建议。这对该部门的可持续存在和发展具有重要意义，因此不可否认的是，互联网的发展也给人力资源管理带来了难得的发展机遇。

2 调整思维，与时俱进

互联网技术的发展为企业的整体管理模式提供了新的思路和前景。随着新技术的发展，传统的管理模式和理念得到了极大的调整。无论哪个行业和领域的企业都在加快商业模式的调整，希望跟上《纽约时报》的发展步伐。人力资源管理也不例外，大数据和互联网为人力资源管理提供了新的发展理念和路径。

二 互联网时代人力资源发展的路径分析

1 接受互联网思维，完成思维转变

思维的转变是所有其他工作继续和发展的基础。人力资源管理模块应及时转变管理思维，符合互联网思维和技术，实现模块转型。在这个过程中，人力资源管理可以通过培训或引进人才来传播这种思维模式。同时，管理者还应进一步明确人力资源管理模块的角色定位和作用，处理转型过程中可能与其他部门发生的任务和角色冲突，正确实现平稳过渡。

2 改变组织结构，适应发展路径

通过观察，不难发现，近年来市场上许多新兴公司的组织结构与传统的公司组织不同。受原有政治经济等社会背景的影响，我国公司内部分级明显，组织结构更倾向于直线管理。然而，在新的互联网背景下，这种组织结构不再适用于当前公司的发展，因此互联网公司的结构往往更加扁平化。事实上，人力资源管理部门承担着协助组织结构转型的重要任务。在协助组织转型的同时，也需要实现自身的顺利转型，软融入整个组织结构。

3 完善办公方法，简化办公流程

既然引入了大数据思维和方法，就充分利用。大数据能给企业带来的最显著的变化是简化办公流程，提高效率。各个企业和组织可以通过研发自身的线上办公工具或是从外部引入，来改善自身的办公体验。事实上，在人力资源管理模块中，过去人力承担了许多流程化、重复性高的工作。这种工作实际上是对人力资源的浪费，不利于人力资源效率的提高。因此，在这些流程节点，我们就可以引入互联网技术，让技术代替人力，节省成本同时也解放人力。在这种情况下，人力资源部无疑有更多的时间和精力来承担更有价值的工作，提高其地位和工作价值。

互联网的发展离不开企业内各种管理模块的演变和发展。人力资源管理不应避免这一发展过程，而应积极融入其中，实现转型，为自己赢得更好的发展前景。

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