企业管理咨询与企业培训-资源整合网

一、什么是企业咨询

具体来说，企业咨询是企业管理咨询（Management Consulting），企业管理咨询其本质如同西医，需要针对企业进行调查、调研、访谈、诊断才能开出“药方”，给出具体的整体解决方案。其原理和道理如同中医，要望、闻、问、切才能开药方。

管理咨询行为的本质和路径是在企业要求的基础上，借助咨询服务提供商（顾问）丰富的知识和经验，深入企业，与企业管理人员紧密结合互动，应用科学、专业的方法和工具，找出企业存在的主要问题，定性分析定量或真实的事实论据，梳理问题背后的问题和深层原因；在此基础上，提出可行的咨询改进方案，领导、参与和指导解决方案的实施，提高企业的运行机制和管理效率，提高企业的管理水平和经济效益，帮助企业实现战略目标和计划。

企业管理咨询通常有以下类型：

1、战略咨询：战略分析、战略规划、战略实施等

2.流程咨询:流程优化:流程优化:（BPI）、流程再造（BPR）等

3、人力资源咨询：组织架构设计、岗位分析、职位说明书编制、岗位价值评估、薪酬体系、绩效管理、培训体系、人才梯队、股权激励等

4.财务咨询

5、技术类咨询

6、软件咨询

二、什么是企业培训

企业培训是指一系列有计划、系统的培训和培训活动，提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献。企业培训的目标是在知识、技能、工作方法、工作态度工作方法、工作态度和工作价值观，最大限度地发挥其最大的工作潜力，从而提高个人绩效和组织绩效，最后，促进组织和个人的持续进步，实现组织和个人的双赢。企业培训是促进企业可持续发展、员工能力和技能持续提高的重要手段之一。目前，市场上常见的企业培训形式包括企业内部培训（内训）参加外部企业公开课、网络远程教学、在线视频等外部培训。

从实际管理的角度来看，企业管理培训的本质是一种系统、标准化、长期的智力投资。企业投入大量人力物力教育培训员工。最大的目的是提高员工素质、人力资本能力和公司业绩，从而获得培训投资效益和企业长期利润收益。企业管理培训不同于其他投资活动，如材料资本投资。企业管理培训的特点是其系统性、长期性和可持续性；企业员工培训，闭环系统由多种训练要素和形式组成。它包括了培训主体（授课者）、培训客体（听课者）、培训组织者等。