华为是谁?搞清楚这个问题,也就明白了华为凭什么能够成功了

无论是做人还是做企业,都要明白一个问题:我是谁?

如果这个问题不清楚,就永远进不了一流的境界,越早理解越好。

因为如果你不确定自己是谁,你就会感到困惑和机会主义,从而失去注意力,随波逐流,变得平庸。

我们看到很多人既聪明又努力,但成就有限。关键是他们不明白这个问题。

搞清楚自己是谁的重要性,德鲁克有段话说得很到位:“大多数人穷尽一生去弥补劣势,却不知从无能提升到平庸所要付出的精力,远远超过从一流提升到卓越所要付出的努力。唯有依靠优势,才能实现卓越。”

德鲁克还提出了三个问题:

我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业应该是什么?

能正确回答这三个问题的企业并不多,华为无疑是其中之一。事实上,在华为早期,任正非就这些问题进行了思考,这反映在《华为基本法》中。

从某种意义上说,《华为基本法》等于华为的说明,说明华为的职业生涯是什么,华为的目标和方向是什么,华为如何成功。

华为的追求是在电子信息领域实现客户的梦想,并依靠一点一点艰苦追求,使我们成为世界级的领先企业。为了让华为成为世界级的设备供应商,我们将永远不会进入信息服务行业。通过无依赖的市场压力传递,内部机制将永远被激活。这是《华为基本法》开头提到的核心价值观,明确了华为的目标和实现方法。

根据克劳塞维茨对战略的定义,所谓战略就是按照战争目标运用战术。

任正非对战略说得更透彻,战略是什么?能力要与目标相匹配。

人的梦想和抱负是崇高的,企业的追求可以说是无限的,但只要你知道你是谁,你就能理解你的边界和局限性。你知道,在一个大系统中,个人的能力必须是有限的。

只有把两者结合起来,才能形成正确的策略。

做企业要有战略方向,保持节奏。正如任所说,方向是面对目标的位置,节奏是审时度势,因势利导,也可以称之为灰度。

在华为官网,专门讲到了“华为是谁”的问题,华为对自己的定义是“全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商(信息与通信)。

从世界级设备供应商到世界领先ICT基础设施和智能终端提供商,这意味着华为已经升级或进化。

由于华为的价值创造能力更强,其客户服务范围更广(业务遍布170多个国家和地区,服务全球30多亿人口),华为的愿景和使命是将数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。

一个伟大的公司必须有伟大的愿景支持。如果没有等待,公司就不可能站来,从而发展成为一个伟大的公司。

我们之所以说华为是一家真正的跨国企业,是一个受到世界尊敬的伟大品牌,是因为它的目标和能力实际上是由它决定的。它确实是一家为世界做出贡献的企业。

任正非有句话叫“用规则的确定来对付结果的不确定”,规则的确定性是什么?只要你明白自己是谁,你就会找到答案。

规则是不变的。我是谁建立了规则。一个人和一个企业的能力都是有限的,所以我们不能有机会主义。我们想做的结果是我们什么都做不好。

想知道自己是谁,找到自己想要服务的群体,创造给别人带来价值的能力。这样,企业的发展道路就会非常光明途。

而且很多老板和企业都在想从外界得到什么,只想让别人帮助自己,从来不想给别人带来什么价值。这种思维方式必然导致发展受限。

为什么华为能成功?核心是华为一直知道自己是谁,所以无论遇到多少风雨,都能有规则的确定性,一直走在正确的道路上。

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