张新民《财报分析内训营》0基础看懂财务报表,3大应用实战模块,让投资更赚钱

财务管理培训课程视频讲座简介:

万能资源整合网:张新民《财报分析内训营》0基础看懂财务报表,3大应用实战模块,让投资更赚钱 培训课程视频内容介绍:

本课程从财报通识、财报分析方法、实战应用三大模块,以科学系统的方法、通俗易懂的表述,带领学员轻松实现零基础看懂财务报表。

1、培养一种财务思维,不再做商业社会的盲人。在学习、工作、投资中,学会养成定性财务分析代替感性拍脑袋决策的习惯

2、掌握一套财报分析的知识、方法、框架。学会通过财务报表看企业的经营管理、投资价值与潜在风险,最终实现财务分析能力提升与人力资本增值

张新民《财报分析内训营》0基础看懂财务报表,3大应用实战模块,让投资更赚钱 课程内容目录:

模块一:快速读懂财务报表

一 揭秘利润表

第01节 走进财报分析训练营揭秘利润表
第02节 面子上的攀比与吹牛,利润表在说什么
第03节 什么才是我的盈利能力,净利润、营业利润究竟该看哪一个
第04节 企业挣钱的基础,为什么毛利极端重要
第05节 了解企业的发展潜力,给你一个新概念—核心利润
第06节 营业利润是怎么凑出来的(1):三支柱
第07节 营业利润是怎么凑出来的(2):两搅局

二 揭秘资产负债表

第08节 底子里的实力与赋能,资产负债表在说什么
第09节 资源结构(1):了解企业的活力,流动资产中流动的真正含义
第10节 资源结构(2):分析企业的潜力,非流动资产中所蕴含的未来
第11节 资源结构(3):发现企业的无力,非流动资产有哪些沉重包袱
第12节 赋能结构(1):企业是靠造血还是输血,不同负债含义大不同
第13节 赋能结构(2):揭秘股东权益,股东权益中都是股东的贡献吗
第14节 运营资本的经营内核,正确理解流动资产与流动负债的结构关系
第15节 摆脱传统分析资产负债率束缚,正确理解资产与负债的结构关系

三 揭秘现金流量表

第16节 日子中的烧钱与赚钱,现金流量表在说什么
第17节 企业如何赚钱,经营活动现金流量
第18节 企业如何花钱,投资活动现金流量
第19节 企业缺钱找谁,筹资活动现金流量
第20节 三张财务报表是一张报表?揭秘三张财务报表的内在逻辑

四 揭秘合并报表与母公司报表

第21节 为什么企业会有合并报表?什么企业会有合并报表?
第22节 合并报表与母公司报表间的科目与数字差异代表什么?
第23节 少数股东权益与少数股东损益真少吗?
第24节 商誉是商业信用还是重要雷区?

模块二:财报分析方法:杜邦分析&张氏财报分析框架

五 常用不衰的分析神器,杜邦分析的价值与局限

第25节 财务报表分析方法概览:杜邦分析体系与张氏分析框架
第26节 常用不衰的分析神器,杜邦分析体系及价值
第27节 杜邦分析体系的拆解问题,利润调整与资产结构
第28节 盈利能力的定海神针,毛利率是怎么出来的?
第29节 期间费用高低与盈利能力高低是调出来的吗?
第30节 决策与管理是如何影响总资产周转率的高低?
第31节 固定资产周转率真的算对了吗?

六 解决中国财报分析利器,张氏财报分析框架及价值

第32节 立足中国环境,张氏财报分析框架及价值
第33节 体会战略,方能读懂财报数据
第34节 企业发展之路:母公司怎么选择?
第35节 企业对外扩张:怎么才能飞起来?
第36节 企业靠谁支持:是输血还是造血?
第37节 企业能走多远:百年老店的基因?

模块三:财报分析实战应用

七 经营管理特征分析

第38节 “重资产”与“轻资产”不只是资产结构
第39节 从“两头吃”看上下游关系管理的能力
第40节 母子公司间的分工与业务关系管理
第41节 销售费用的结构与经营环境
第42节 管理费用的结构与管理追求
第43节 研发费用率与产品科技含量

八 财务结构特征分析

第44节 战略视角下的资产结构“三化”
第45节 经营与融资环境下的负债结构
第46节 企业大量的未分配利润为哪般?
第47节 “四高”型企业将面临什么问题?
第48节 自由现金流不行要怎么往前走?

九 企业潜在风险分析

第49节 钱多一定好吗?高现金存量与企业风险
第50节 发展靠飞会摔吗?发展并购与企业风险
第51节 资产真是资产吗?资产负债表和利润表的脱节与企业风险
第52节 钱要如何用才好?现金流量结构与企业风险
第53节 又换领导了?股权结构变更和核心管理人员调整与企业风险
第54节 审计人士都说了什么?审计报告与企业风险

十 企业投资价值分析

第55节 如何理解企业价值与投资价值
第56节 股权价值如何算?估值方法与价值决定机制
第57节 业绩承诺是保障吗?企业并购业绩承诺与价值
第58节 股价怎么定?资本市场股价交易的考量因素
第59节 如何避免踩雷?企业财务上可能暴雷的区域
第60节 大结局:课程收获总结

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