华为的崛起源于任正非“自私”的管理理念

如今华为已经成为国产手机的标杆,人们不再使用它苹果更愿意选择华为等国产手机。

任正非华为集团的崛起离不开他的管理理念。

(网图,侵删)

任总谈到了他的管理理念:

首先,坚持以客户为中心,以奋斗者为本,员工通过高质量的劳动和贡献致富,让员工致富后继续努力工作,不懈怠。

其次,任总认为员工的奋斗主观上是为了客户,最终的收入是公司客观的生存。

第三,当领导者不把自己的信用归咎于自己时,当他们能够公平地评估下属和合作部门的贡献时,他们就会散发出巨大的群体力量,而最大的受益者是领导者,这是无私和最大的自私。

最后,继承公司的价值观,让未来的继任者学习、理解和继承公司的管理理念,指导和帮助华为继续生活,实现长期和平与和平。

任正非的管理理念与《共情》一书作者的管理理念不谋而合,即以人为本。

作者鲍勃.查普曼是机械制造和工程咨询跨国公司百威勒的主席,也是首席执行官。这本书是查普曼管理百威勒的心理历程,他也是觉醒商业活动的从业者。

查普曼的使命是改变企业对待员工的方式,愿景是利用商业力量建设更美好的世界。

另一位作者拉金德拉.西索迪亚是觉醒商业活动的创始人之一,是全球思想领袖,是巴布森学院全球商业和全食超市觉醒商业研究学者和FW Olin杰出教授。

这本书深入讨论了查普曼在拯救百威勒公司中采用的人性化管理念,读者在阅读时充满了温暖和爱。

我将从以下两点解读查普曼人性化的管理理念:

1.触发企业改革的重要机遇。

查普曼认为:领导者应该创造一个工作环境,让团队成员感到安全、关心和自由。

查普曼对管理理念的理解源于三个机会。

第一个机会是查普曼去检查工厂,看到休息室的工人们高兴地谈论体育赛事,但当铃声响起时,工人们立刻感到沮丧。

查普曼对这一发现感到惊讶,并决心让工作快乐,因此他设立了目标奖,鼓励人们争取上游,把工作当作游戏。这项改革极大地鼓舞了员工的士气。

第二个机会是查普曼参加了他朋友和女儿的婚礼。他意识到每个人都是父母的孩子,所以他要求公司领导成为员工的生命管家,而不是把他们当作赚钱的工具。这一举动显示了他对人们的极大尊重。

第三个机会来自于他尊敬的教区牧师的灵感。用更多的机会来改善和激励人们,用以人为本的领导来影响员工的生活。

员工表示,由于受到足够的尊重,他们自然地将良好的情绪和这种沟通方式带回家庭,大大改善了家庭沟通。

查普曼奉行:真正的人性领导意味着让人们安全、健康、充实地回家。

2.无薪休假制度诞生了

查普曼在2008-2009年的世界金融危机中使用一个充满爱心的家庭如何应对危机带领公司成功面对金融危机,交了满分答卷。

危机开始时,他思考如何让公司在不辞退员工的基础上安全度过危机。他把这种想法从当家庭遇到危机时,所有家庭成员都会做什么转移到公司如何面对危机。

通过思考,他得出结论,当一个充满爱的家庭遇到危机时,所有的家庭成员都会分担一些痛苦,这样家庭成员就不会独自承担巨大的损失。

他想让每个人都有一种共同的牺牲感和共同的命运,而不是辞退员工企业危机中来。

这便是——一个都不能少!

在别的企业都在无奈地大肆裁员,降低破产风险时,查普曼却一个员工都不愿放弃,他不想看到他的员工的家庭,因为员工的失业而破裂。

因此,他找到了这种非常体贴和关心的方式来渡过难关。

无薪休假制度诞生于共同牺牲的理念下!

无论是高层领导还是普通员工,所有人轮流无薪休假四周。暂停高管奖金,降低差旅费,查普曼率先将工资从87.5万美元降至10500美元。

多么无私,与员工同甘共苦,共渡难关啊!

员工对公司的措施做出了很好的回应。他们知道,四周的工资不是为了公司赚更多的钱,而是为了让同事不失业,这是互助关怀的传递。

员工感受到企业对人的关心。企业的关怀也影响了员工,他们用慷慨和关怀来回应公司。

有的员工自愿为困难员工多请两周假,让困难员工多上两周班,多挣两周工资。

公司的措施、行为和原则赢得了人们的心。

在这个困难时期,全体员工同舟共济,共渡难关,不互相指责,不指手画脚。

写在最后:

因为查普曼尊重人,他认为企业的一切都与人有关。我相信每个人都是非常重要和独特的,所以他会在企业管理中随时随地与员工同情。

员工对企业的无私奉献和爱,就像对员工家人的关心一样。

查普曼对企业的管理,让我们看到一个智慧、大爱的领导者,如何将工作和关怀结合起来,从中获得成就感,达成企业与员工共同进步的美好愿景。

这本书有很多关于查普曼经营企业的感人故事。

在很多细节中,我们可以看到他是如何让一个濒临破产的企业在关心员工和家人的同时起死回生,再次走向辉煌的。让每个员工都把自己当成企业的主人,从中实现自己,获得成长的管理理念。值得一读!

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