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华为领先之道-企业文化和熵减人才管理实践

课程背景:

我们都知道,阿里巴巴百度腾讯事实上,这些互联网巨头背后有大量的外资,但华为不仅是100%的中国民营企业,也是一家没有上市资金的公司,已经成为全球通信行业的领导者。

华为将热力学熵减少的概念引入了企业管理领域,华为近年来才开始谈论熵,但它已经成立了30多年,华为的文化和系统符合熵理论。如果企业想要生存,他们必须逆向工作,从低到高吸收能量,增加势能,从而发展成为华为的概念。公司长期实施的管理结构是一种耗散的结构,我们必须通过耗散来消耗能量,使我们获得新的生活。

课程收益:

● 解读华为的成长道路,了解华为企业文化的重要作用

● 华为对组织活力的基本假设和内涵

● 如何激发奋斗者的活力,如何在组织层面激发活力

● 解释华为的封闭和开放

● 明确华为的创新思维和活力塑造

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业中高层管理者、企业文化经理等

课程方式:专题讲座、案例分析、视频共享、互动交流等

课程大纲

一是熵减-人才管理机制

一、狼性人才培养理念

1. 选择职业伙伴

2. “奋斗”DNA,选拔一贫如洗、胸怀大志的人才

3. 一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所

二、狼性团队成员的激励

1. 以奋斗者为基础,雷锋永远不会受苦

2. 给火车头加油,适当拉开差距

3. 激励服务战略,分配系统获取共享系统

三、华为干部的使命和责任

1. 干部选拔理念

1)优先选拔成功团队、主攻战场、一线艰苦地区的干部

2)干部不是终身制,干部要能上能下

3)干部选拔任用的关键行为

2. 华为对干部的要求和选拔标准

1)战略绩效管理体系:SP-BP-KPI-PBC

2)绩效贡献评估和关键行为评估

3)结果导向和激活过程

第二,熵减-华为文化精髓

一、灰度哲学:欲望的激发和控制

1. 太极八卦:人性万花筒

2. 实事求是

3. 秀才和士兵,枭雄和将军

4. 坐而论道,起来奋斗

5. 萝卜和坑的辩证法

二、创新敌:黑白不兼容

1. 领导胸怀:垃圾处理厂

2. 包容是一种力量

3. 领导弃帝王思想

饥饿与共享

1. 规范权和观念力

2. 辩证法和辩证法形而上学

3. 妥协,生存之道

4. 妥协是金色的

5. 关注客户而不是对手

6. 把权力关进笼子里

分析:对比华为和腾讯的灰度哲学

第三,熵减-组织管理变革实践(与时俱进,拥抱变革)

一是推动华为组织管理改革的动力

1. 以客户需求为中心

2. 商业环境变化:大需求、大机会

3. 业务战略调整:设备-服务-云-管-端

4. 企业家精神:任正非与华为变革

2、华为发展史上典型的组织管理变革

1. 1996年,市场部干部集体辞职

2. 全球组织变革始于1997年。

3. 《华为基本法》核心指导作用

4. 1999年主营业务流程变更

5. 2000年研发呆死物料反省大会

三是组织管理变革的主要核心内容

1. 文化变革

1)开放,消除优势,留下文明

2)变革、稳定、发展

3)乱中求治,乱中求治

2. 流程变革

1)减少对人的依赖,以组织为基础的能力

2)铁打营盘流水兵

3)端到端业务统一平台

3. 干部管理改革

1)干部能上能下

2)轮岗-左右

3)以奋斗者为本,坚持选拔淘汰

4. 组织形态变革

1)在狼狈组织中捕捉个人英雄的市场机会

2)从狼狈组织到铁三角

3)一线呼唤炮火班长战争

第四,华为刺激组织活力的关键行动

一、个人激活-长期艰苦奋斗

1. 给火车头加油

2. 考军长

3. 员工能进能出

二、团队激活-小前端,大平台,全营一枪

1. 从铁三角到四组一队

2. 全营一杆枪

3. 获取分享制

4. 蒙哥马利计划

三、组织激活-多吃粮食,增加土地肥力

1. 战略解码、落地,组织保障

2. 合同在代表处审结

3. 一杯咖啡,一桶浆糊

4. 向下授权、平行监督

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