精益生产建线之全面设备维护(TPM)

Total Productive Maintenance

全员设备维修是金矿,

但你必须不怕脏,不怕累,才能把金子从矿里拿出来。

1,什么是TPM?

TPM是设备维护,是一套管理理念和方法,通过实施一系列连锁发展战略,最大限度地提高设备的整体有效性,减少与设备相关的浪费;

TPM的特点:

优化人与设备的关系;

从最高层领导到车间工人,每个人都参与其中;

跨部门合作门的跨部门合作;

团队从小就开始实施。

2,TPM的目标

零事故

最低的设备生命周期成本

无突发停工

无速度损耗

无次品

三、零故障损失

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4.设备状况不佳

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5,TPM扫描

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6,TPM的五大支柱

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7.设备有效性的六大损失

设备故障

准备和调整作业

空转及短时间停工

减速

过程中的废品

启动损耗

8.系统设备改进

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系统化途径-分析设备,维修

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9,自主维护(AM)

①确定设备活动

修理:修理异常情况

恢复:将设备恢复到原状态

维护:将设备保持在理想状态

改进:改善设备状态

②什么是独立维护?

包括生产、维护和设计在内的团队合作活动是一种促进生产和维护技术发展、加强沟通与合作的方法,是按照明确步骤实施的一系列活动。

③如何改变维护任务?

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④七步独立维护

初步清洁/检查

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减少污染源和无法到达的区域

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建立临时标准

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培训全面检查

全面检查

改进工厂管理

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参加高级改进活动

改进维护过程(MPI)

①强迫的退化/自然的退化

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②改进维护过程

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③综合维护管理体系

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③预测性维护工具

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11,团队

①TPM成功的要素

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②重点总结

TPM与质量管理一样重要

它有特定的方法

你不能为损坏的设备制造PM-修复它

TPM不是维修部门的工作

TPM目视可能不仅仅是技术工作

一定要用度量数据来改变行为和重点

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