股权激励的本质,分的是增量而不是存量!不管怎么分员工都没你多

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股权激励的本质

股权激励是一种非常长期的激励工具,使用方便,也是老板必须选择的激励工具,我们的时代也从雇佣关系到合作伙伴时代,但太多的老板只是从表面上感觉有用,但真的让他使用,他仍然向前看,黄昏。

要么表面上用,骨子里还是不想用。我总是担心我会遭受损失。我总是觉得我为什么要给他们分享。因此,我们应该看透股权激励的本质。如果我们不看透它,当我们的方向不坚定时,一旦方法不好,就很容易放弃它。

所以我想和你谈谈背后的本质,然后当我们再次找到方法时,只要方向坚定,即使这种方法不好,你也可以改变另一种方法。

如果我们不看透这件事,我们总是觉得股权激励分为老板的股份。如果我们把这种理解当作事实,所有的老板都会感到不快乐。我为什么要把它给你?我为什么要把我的东西给你?当你创业的时候,你去了哪里?现在企业赚钱了。你告诉我股权激励。你以前做过什么?所以老板感到不高兴。

而且老板的股份比例越来越小,从100%到80%、70%、60%,他总觉得自己不愿意分享自己的东西。

说表面上的道理很容易,只是是财散人聚,财聚人散,很多老板表面上愿意告诉你,所有的坏人都不认为自己是坏人,都认为自己是好人,越吝啬的人认为自己越慷慨,所以表面上很好,但真的让他真的很谨慎,他认为这是他的家。

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股权激励是增量还是股票?

如果股票老板不愿意,因为他会说,为什么我的东西会给你?我卖给别人这么贵,为什么我给你这么便宜?

如果分为增量,增量是未来市场,分为未来是增长,增加不是他们自己的,这个本质,我们不看数学表达,数学老板按百分比,比例越来越小,忘记这个。

脑袋的认知,不要被现有的认知框住,要看透背后的本质。

假设你想坐飞机开会,你起得很晚,你想让出租车跑得很快,但跑得很快对他不好,他肯定不会给你跑得很快,如果闯红灯有风险,你现在怎么激励?

一般来说,兄弟,我给你100元,你让我提前十分钟到达,这样你就可以赶上飞机,如果你赶上飞机参加会议,收入是2万,司机可以让你赶上飞机,他可以超过100元,因为你不给他钱,他肯定不会给你快乐。

如果你再给他100元,他就会这么做。如果他没有到达,他就得不到这100元,你也不能参加会议。这100元相当于你给他的激励,这2万元相当于你的收入。

那么你给的100元,本质上是从哪里出来的,是从你的口袋里出来的吗?事实上,你忘记了一件事,如果你没有赶上飞机,你不必给他一分钱,因为你提前同意,你让我赶上飞机,我会给你100元,也就是说,提前十分钟到达。

如果他不到,你一分钱也不付。他多了100元,但你可以参加明天的会议。明天的预期收入是2000元。你给他100元。本质上,它不是从你现有的口袋里出来的,但形式上,你是从口袋里出来的,但你会发现你付了100元,明天你可以得到2000元,逻辑是严格的,所以出租车司机多了100元,你即便是给他300或500块钱,你也不吃亏,因为你明天的预期收益是2万。

假设司机是你的员工,无论你如何激励他,员工永远不会比你少得多,不管你怎么激励他,本质上不是你口袋里的,本质上是你明天的钱。

如果你明天没有收入,你肯定不会这样做,因为明天很重要,你给他一小部分,然后最终实现双赢,司机赚100元,你赚2万元。

通过这种情况,你会发现你给司机的钱本质上是100元,明天的钱,增量的钱,口袋里的钱。

所以股权激励的本质分为增量而不是股票,表面上看,你是从口袋里拿来的,本质上是明天,你只是提前把明天的钱给他。

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那怎么分增量?

一个很简单的道理就是你锁定业绩,他完成业绩你给他股份,不能完成业绩,你不给他股份,老板永远不会受苦。

锁定什么业绩?就是把蛋糕变大。比如明年企业的发展需要增长20%,比正常增长高20%。你可以锁定这样的表现。然后,如果你完成任务,给他15%的股份,你会增加20%,你会给他15%。你怎么受苦?

而且这15%不是白分,你得让他花钱买,怎么做也不吃亏。

永远记住,股权激励是增量而不是股票,如果是股票,老板会说我的蛋糕越来越小,我为什么给你,他不想,如果老板的动机不解决,员工的动机不会持续太久,如果这不能双赢,它不会持续太久。

我们必须做长期的生意,做一辈子的生意,这背后不能喊道德,用道德绑架,这件事不会持续太久。追求利益的双赢意味着每个人都可以分享增量。如果每个人都做得更多,每个人都会得到更多。最后,他会形成一个游戏,每个人都会创造和分享,最终实现双赢。

一个人总是在股票中受苦。如果那个人受苦,他就没有动力,最终导致双重损失。

即使你把所有的增量都给了员工,你的老板也不会受苦,因为今年的增量明年将成为股票。

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