为加强新入职员工培养工作，帮助新入职员工更快了解企业、融入团队，更好做好角色转变，金昌移动公司围绕新员工思想意识培养、业务能力提升、未来成长三个方面，为新入职员工上好入职“第一课”。
注重思想意识培养，凝聚发展新合力。分公司党委书记、总经理王晓华同志亲自为新入职员工授课，从公司的发展历程、组织架构、市场拓展及战略发展目标等方面进行讲解，分析了当前的市场形势，展望了行业前景，对新员工提出了殷切的期望，激励他们启航新征程，奋进新时代。王总指出，青年员工要持续保持刻苦学习的精神状态，强化知识储备，激发内生动力，在工作岗位上快速成长和进步，尽快成为公司发展的骨干和中坚力量。
开展综合业务培训，快速适应岗位需求。分公司制定了详细的培训计划，组织各部门负责人开展了为期两天的新员工入职培训，内容主要包括公司各项制度和工作流程，各条线的工作职责、制度办法、管理流程及重点业务，为新员工尽快熟悉工作内容、适应岗位需求奠定了坚实的基础。
强化以师带徒机制，搭建培养新平台。制定了《金昌分公司新入职大学生培养暂行办法》，以成长快、留得住、用得上为目标，从学习、工作、作风等多个层面着手，针对性地开展新员工培养工作。召开以师带徒签约仪式暨新入职员工座谈会，为2022年新入职员工指导师颁发了聘书，指导师与新入职员工签订了师徒协议。座谈会上，新入职大学生围绕参加工作以来的感受、未来的发展规划进行了发言，对公司发展提出了意见和建议。
通过培训，新员工对公司基本情况、管理体制、发展状况等有了清晰的了解，增强了大家对公司的思想认同、情感认同，为未来的工作明确了行为方向和行为准则。后续将持续强化新员工培养工作，发挥以师带徒机制作用，从制定辅导计划、按月评估考核、定期组织技能评测等方面入手，通过“一对一”辅导、“面对面”交流的形式，在工作上给予指导，生活上给予关怀，努力培养一支“业务技能达标、综合素质较高”的优秀年轻人才队伍。
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