2022年转正申请书党员2022年转正申请书党员3000字!

转正报告不知道怎么写?为大家写了个模板,可能写的不好,给各位参考参考

进入公司的三个月时间里,在领导和同事们的悉心关怀和指导协助下,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,也熟悉了公司的支付业务流程,目前能应对测试部门的工作任务;

一、性能测试方面:

1. 生产环境微信公众号下单接口性能测试,根据私钥密钥规则,编写性能测试脚本,并发数100、200、300、500、800、1000压测;tps从30+笔/s提升到393笔/s,配合研发、运维优化调整从日志等级调整为error;增加数据库连接数;增加服务的线程数;去除签名服务;增加容器线程数,提升带宽速度,调整应用服务器。

2. XX平台链路层压测(劵领取、支付工具列、红包使用、红包充值),从不支持用户10个并发提升到支持30+,经开发调整代码及服务器的连接数。

二、安全测试方面:

XX平台、XX综合业务管理系统、XX售卡系统、XX管理系统、企业XXX、个人XXXAPP

三、自动化测试方面:

1. 交易接口自动化测试:测试覆盖率达80%+,测试用例设计1000个+,预计时效从1-2D提升到1-2h

预计8月底完成的业务测试场景如下:

普通收款;收款+S0;收款+分账(默认规则)+撤销+查询

收款+分账(默认规则)+完结+查询;收款+分账+规则模式(上送规则编号);收款+分账+规则模式(上送规则编号)+优先固定分账金额;

收款+分账+(允许多/单次分账)+上送规则(指定/金额分账)+优先固定分账金额;收款+分账+(允许多/单次分账)+上送规则(指定/结算/订单金额分账);收款+分账(允许单/多次分账)+(默认规则);

收款+分账(允许单次分账)+(分账规则编号)+(结算/指定金额分账);收款+营销(优惠金额);普通退货(部分、全部);营销退货(部分、全部)和一些反向

2. 中台接口自动化测试:测试覆盖率达80%+,测试用例设计1000个+,预计时效从5-7D提升到2-3h

预计8月底完成的业务测试场景如下:

充值(企业结算户、企业XXX、收款二级户、个人结算户、营销)
转账(企业结算户、企业XXX、收款二级户、个人XXX、个人结算户、营销):支付(企业XX户、个人结算户、个人XX付、营销)
组合支付(个人结算户、个人XXBAO、营销):付款(企业结算户、收款二级户);提现(企业结算户、收款二级户、个人结算户、个人XXX、营销);查询;涉及到二级户和XX付时候需要根据支持的角色与否去实现反向案例。

四、重大测试项目推进:

每周与开发负责人沟通,本周重大测试项目及下周提测计划,根据项目紧急程度合理安排测试资源及推进测试进度。比如:错误码需求,及时与项目经理沟通,每天下班之前与产品、开发、测试沟通会,如周末需要加班大力支持项目,推进测试进度。

五、测试部组织架构:

应用测试部划分三个测试小组:XX测试组、核心系统测试组、工程效能测试组。

六、招聘及培养:

1. 6、7、8月份离职X人,补岗4人(3人已入职,其中1人预计*月*号入职),目前离职人员暂无影响测试工作。

2. 内部培养2名自动化测试和1名重点核心测试人员。。

3. 从外部招聘更优秀的员工

七、不足之处:

1. 编写下单接口(加密)性能测试脚本开发,刚开始对签名(加密解密)规则业务流程不熟悉,开发只提供JAR包,没有明确功能,提供密钥(第二天过期)不正确,导致测试脚本调试报错,经与开发多次沟通,让开发将统一下单的代码、密钥、密码提供给我,由自己编译打包生成JAR包,最终测试脚本调试成功。

在调优阶段对生产环境的架构部署不了解,经与开发、运维调优及多次沟通了解生产环境的架构部署。

2. 前期对支付业务不熟悉,导致调试交易接口浪费些时间,经与开发、测试多次沟通后,对前置/交易/清分/账务系统的业务逻辑及数据结构更深入的了解,特别在调试分账接口中更了解系统,比如:发送一个分账的请求,需要等待10-15分钟才能插入数据库。自动化测试解决方案:通过python写一个队列将所有的请求跑完后,等待10分后再验证所有的数据库字段值。

八、总结及后续计划:

1. 经过三个月的业务学习,对公司的产品具有一个全局观念了解:个人/企业XXX、XX账户、前置网关、交易系统、清分系统、计费系统、记账系统,后续加强业务细节了解。

2. 测试环境治理目前是测试团队一个最大痛点, 测试环境稳定性直接影响自动化测试和手工测试效率,建议测试团队专门的人员维护测试环境。

3. mock开发,为了提高自动化测试覆盖率,目前mock 未开发的,测试团队统一开发及维护。

4. 质量体系建设,推进单元测试和静态扫描sonar,从中选一个项目进行单元测试。

另外我为学测试的小伙伴们准备了软件测试的一些相关资料、面试题等

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