这几天向一些朋友分享了顾小蓉老师的“升职（值）宝”实战录课的信息。
顾老师所分享的这套实战工具是英国皇家都在用的大道至简的百万年薪职业生涯管理的工具。我用过，很喜欢。看看我用其中一个工具做的职业生涯管理成果吧–
昨天，有位年轻的朋友跟我反馈说：在体制内，职业生涯发展无法谈起。
我的观点是：
首先， 每个有志者都需要掌握一套大道至简的职业生涯管理的认知和工具；
其次，职业生涯管理的核心是自己的核心竞争力，而不仅仅是职位的晋升，拿我自己来说，我在体制内的最后一个职级上踏步了十几年，但是，我关注的是我可迁移的核心能力和经验有哪些，所以，我在HR、市场营销等领域实现了跨界；
第三，一定要对自己此生和短中期的职业做个规划，这样就能确保自己不会重复做没有未来价值的工作而虚度年华。
以我自己为例，我大学一毕业在部队工作时，就参加了地方的法律和国际贸易的自学考试，并获得了经济学硕士学位；业余时间为省委组织部主办的中外合作MBA项目、管理学博士班外教的课堂翻译，我掌握了工商管理的相关知识和技能，并能够在部队管理中予以应用。到了国企，做HR工作，我深度关注主营业务工作，深度投入管理咨询技能的学习和实践，先后参加了省公司和集团公司不少HR、BPR等咨询项目；2008年，因为从HR转行到负责大客户营销业务，我无法外出讲课，我就在业余时间投入了埃里克森教练技术、4D卓越团队领导力、哈罗德的绩效改进顾问、DISC知人善任顾问、耶鲁情商顾问专业技能的学习和认证，这些都为我在54岁时提前退出管理职位而不会无所事事提前做好了准备。
一句话，不管在哪里，都可以实现职业生涯的有效管理，关键是我们要掌握大道至简的职业生涯管理的认知和工具。
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