自我领导力包含哪些内容和要求？自我领导力有哪些！

老铁们，我们又见面了！我是莫北老师。

今天我给大家分享的管理学知识是：如何提升自己的领导力？

大家在职场中经常听到“一将无能累死三军！”的谚语，这句谚语从古代延续到现今，一直被大家所引用，正说明了领导力对于一个团队、一个组织甚至一个国家的管理，都是至关重要的！

对于职场基层管理者来讲，领导力是自我进步的阶梯、升级加薪的密钥、职场叱咤的风火轮！

那么，怎样才能提高自己的领导力呢？

我教给大家一个快速提升领导力的“3我”秘诀。

第一步是：自我检查

自己诊断是否具备领导力，通过19个自查点，拿纸笔进行对应答案。然后发现问题，就解决问题，自我优化。

第二步是：提升自我格局

提升领导力是一个系统性的工程，它主要包含诊断、弹性、激励、教练、授权5大维度，作为领导者，我们通过这“5大维度”就可以提升自己的格局，就可以良性地领导自己的团队。

下面简单讲一下这“5大维度”

第一是：诊断

要求领导对事情、项目、业务、作业方式等等有充足的经验和能力，快速判断下属的动作是否标准、结果是否合规，并给与恰如其分的指导。

第二是：弹性

对任何人，要有耐心，人无完人，也不是机器，不要一犯错就狂轰乱炸，要给与空间成长、给与机会犯错。

第三是：激励

既代表了公平，也代表了决断力。设计一套卓越的激励制度，才能让优秀的人突出重围。

第四是：教练

有些人是严格的领导风格、有些是宽松的带教方式，不论什么方式都有其特长，最怕的是放养、无需、一滩散沙

第五是：授权

不贪功，不自我。在合适的时候把任务下派、把全力下放。给与下属发展机会。

接下来继续分享提升领导力的第三步骤：

是自我塑造

打铁还需自身硬。

不论是怎样的管理者，首先要做好自我管理，把自我塑造成为一个有人情味、有个性、有魄力的人。否则凭什么领导被人呢？

一个卓越的潜在管理者一定要具备以下12项技能：

决策管理、时间观念、沟通能力、目标管理

、会议管理、身体调养、个人规划、工作与生活平衡、反馈闭环、为人友善、三观中正、心有大爱。

最后呢。

只要大家愿意刻意练习今天的领导力方法，真正落地执行下去，然后形成行为养成习惯，我相信，你一定会成为一个最强的自己！

今天知识分享就到这里，老铁们下期见！