自我领导力的概念？领导力包括哪些内容！

我的第一份全职工作是在美国的一家能源公司做并购投资，我的大老板是这家公司的高级副总裁，负责整个并购部门。虽说我们部门只有十几个人，但对于整个公司的战略布局而言至关重要，很多产业方向的投资和战略并购都由我们部门来操盘和运作。当然，作为基层员工的我核心工作主要是学习和执行，不过通过这大半年的观察，我越发觉得：老板的个人领导力对于团队整体战斗力至关重要。

个人领导力对于团队整体战斗力影响深远

先简单介绍一下我老板的背景。我的老板叫乔，是一名犹太人，虽然不是传统名校毕业（组内大部分同事都是藤校背景），但是进入公司时间早，伴随公司一同发展，并且工作勤奋刻苦，如今是公司核心高管之一。乔在公司的征程始于香港，早年间负责公司在大陆和香港的业务，直至二十一世纪初因为战略的调整，公司整体出售了中国业务，乔便回到美国，开始转手做战略发展及并购相关的业务。乔的中文水平一流，刚入职的时候我们有一对一的沟通，他还让我测试了一下他的中文，我给他的评价是“宝刀未老”。

在我看来，我们部门正是因为有了乔的领导才会在公司内部有如此举足轻重的地位，并且能够很好地助力公司的业务发展。

首先，他最大的魅力在于整个人的工作状态很“松弛”，不会给人逼戾的压迫感。这是一种将一切运筹帷幄，尽在掌控之中的处事节奏。以前在工作中也碰到过一些领导，但凡遇到一些困难和麻烦的事情就紧张得不行，传导到下属这里就是让我们做一些他自己的都没想清楚的事，通过让自己和下属忙碌起来从而缓解焦虑，到最后忙活半天也没什么效果。乔从来不会。遇到事情他不会着急让我们着手解决，而且先和相关同事充分讨论清楚，确认了对方知道怎么做了之后才会放手。这不仅让员工在工作中有一个良好的心态，同时可以激发出员工的潜能，在移用、借用的基础上进行合理的创新，最大化工作效率。这一点在抽象的公司战略分析中体现得尤为明显。

当然，绝大多数时间他给出的指示都是正确且明确的，这也是他第二点个人魅力，那就是业务水平扎实。很多事情经常我们自己想不明白，一和他交流完就有种“恍然大明白”的顿悟感。听乔做公司战略决策和业务分析时，无论是表达方式或逻辑链条都能令人信服，确实具备一名从业多年的领导者所应有的扎实的业务素养。

第三，也是最让我感受深刻的一点，就是他作为领导会和身边的下属用心交往。有一些瞬间让我特别感动：我们公司现在分管投资者关系的副总裁原来也曾在并购部门工作，算是他的手下。作为新上任的副总裁，她现在面临的第一个重要工作考虑就是重新划分公司的业务板块，让分析师们有更清晰的了解。这个工作并不算是我们分内的事，但他还是组织了一个小团队让我们协助副总来梳理对标公司的信息，同时和我们说：“（副总）以前是我们部门的人，只要是我们部门走出去的，以后都是一家人。这是她（副总）上任的第一份工作，我们一定要鼎力相助（Let's make it a huge success) 。你们以后即使离开了我们部门也是一样。”

此外，乔从不会过度管理（Micro-managing）。他从不关心我们每天工作多少小时，只要我们完成各自应该完成的任务即可。反而是在这种宽松的环境下，我们同事关系都很融洽，生活和工作都能有很好的安排，对我个人来讲，我会更加努力地完成自己的工作，为的是不辜负老板对我们的期望。

Picture is credited to: truemitzvahs.com

上周末我去参加了乔老板女儿的成人礼生日（Bat Mitzvah)，是犹太人的传统节日。原本的印象是在美国大家的工作和生活分得很开，所以当收到老板的邀请去参加女儿的生日宴会时我还是挺惊讶的，没想到去了活动现场更惊讶。一共８张桌子，我们公司的同事就坐了３桌，包括一些以前离职的同事、其他部门合作过的同事还有他们的伴侣。大家在一起喝酒吃饭，谈天说地，唱歌跳舞（真的是热舞），还有传统犹太人的活动——托椅子，这种和谐的氛围实在让人享受。看来乔老板不仅把同事当成生意上的伙伴，更把我们当成朋友，当成能够见证他生命中重要时刻的人。

在乔个人魅力的影响下，我切身地感受到了我们部门同事的凝聚力和在公司内部做业务的战斗力。每个人对待工作都很认真，而且大家都为彼此着想，互帮互助。我认为这种工作作风和团队氛围和乔的个人魅力都很大关系，也许这就是美国人总说的“领导力”（leadership），在我看来就是能够影响别人行为方式的能力。在学校的时候很少有人能针对这种能力对我们进行训练，但我很庆幸，能在职场生涯的开端遇到一位如此优秀的老板做我的领路人，在为他工作、学习专业知识和业务的同时感受他为人处世的方式和哲学。

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