赢在执行的读后感？赢在执行的读后感1000字！

2月1—2日，东方希望饲料板块2023年经营管理年度会议在陕西杨凌召开。国内饲料板块各区区长、营销组长、保障组长、研发技术及贸易采购人员以及总部饲料相关业务条线负责人参会。刘永行董事长通过视频参会并讲话。

刘永行董事长指出，饲料是集团最早进入的行业，成功孵育了集团重工业，同时为集团的发展培养、输送了大量干部。针对集团饲料板块如何应对未来日益加剧的竞争和挑战，董事长强调，要对标学习，集众家所长于“我”身，不断增强“我”势，充分调动干部员工的拼劲，严格践行四大观念，通过智慧、通过学习、通过认真拼搏，合理调配集团资源，充分发挥集团优势，运用标准循环管理，持续优化小数据，助力饲料板块发展赶超行业先进水平。

会议期间，集团饲料板块总经理黄健以“战略落地，赢在执行”为主题作了发言。黄健首先对饲料板块的发展战略进行了进一步剖析，阐述了经营“三心”、“三到”：以用户为中心、以保本点为核心、以用户的客户为重心，从经营产品到经营用户、从经营市场到经营数据、从经营公司到经营生态。黄健要求干部员工在工作中“不唯上、不唯书、只唯实”，实地考察、实事求是，落实“商业成功四要素”、“王牌战队五件宝”、“做成事六步法”，抓住本质，做正确事，将正确措施及时落实到位。

本次会议中，饲料板块各业务条线负责人分别就各业务条线工作进行了总结，并对下一步工作目标、策略、方法作了深刻的讲解。会议同时邀请了优秀公司经营单元负责人、营销负责人、厂内负责人结合实战案例进行了经验分享。

会议最后，黄健要求饲料板块全体干部员工用实际行动将本次会议精神在工作中及时落实到位，团结拼搏、奋发图强、释放潜能，“竭尽全力创造企业相对优势”！

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