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疫情来袭,商业受到严重的冲击。封控中没人能出来买东西,商品销售当然就没有。小微企业老板大多把这两个月的亏损归咎于疫情。但又有什么办法呢,等就是死亡,出路何在。
前几天和一个同学聊天,他有一家开了10几年的卖家纺的专卖店。我问他疫情还能扛的下去吗,没想到他笑呵呵的说,不用扛,疫情对他的店没什么影响,销售量反而比原来还增长了。我很惊讶,问他是怎么做到的。他说我们几年前就开始不再单纯的销售产品了,而是在销售的同时,增加对客户的关怀,增强客户的黏度,让客户在需要同类产品的时候能首先想到我们。他们早就建立了完善的客户信息库,每个销售都有自己专职负责维护的老客户群,也有单独的客户微信。所有员工都经过专业的培训。维护老客户户绝不仅仅是发朋友圈,群里发广告,甚至是打电话进行推销,那样只会让人觉的被骚扰而感到反感。他们对员工的要求是,能认的出每一个来过的客户,叫的出每一个客户的名字,每逢节日公司发福利的同时,也会有小礼品邮寄给客户,并送上祝福。客户有困难,只要知道了就一定会帮忙,他们给客户换过轮胎,送货汽油,甚至帮忙搬过家,喂过狗。每一个客户都让他们交成了无话不说朋友。这样,老客户很少流失,新客户不断增长,企业越做越大。
这次疫情期间,一个促销的朋友圈发出,十几万的库存就卖完了。不得不佩服我这同学的经营头脑和思路。大家认为他的经营思路怎么样,你们有什么好点子吗,欢迎讨论。
下期我们聊聊企业和员工的关系。
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