steam游戏道具倒卖项目（steam游戏道具卖钱）

公司的3大业务，重点要放在第2种。你有没有发现你们这么多年，亏的钱都是在机会上亏得，都是自以为是个机会。我们的业务是有3个业务的。一叫基础型业务，就是你的发家业务，你容易赚钱的业务。第三叫机会型业务。可以更值钱的事，机会型业务就是偶尔有，不常有，但有可能有巨大利益的业务。比如我举例，你看我讲课是基础型业务，我做咨询发展是发展型业务，我替我的学员，上市公司收购了一个项目，然后卖了5个亿，我提了1，000万成，这个叫机会型业务。所以你们觉得我应该把重点放在哪里，我应该把重点放在发展型业务。但是我不能抛弃我的基础型业务。我得好好讲课我才有学员，有学员，我的咨询师们才会去干活。但是你可千万不要把重点一天就就去放到投一个学员的项目倒卖2个学员的项目，不能干这种事。所以在机会型业务面前，大家一定要冷静，那不是你的常规型业务，你也不一定能持续输出价值。所以为什么我说，叫做机会的保守主义是好的。说人话就是长期主义，就你做点长期主义的事，不要去老想去做那种一锤子买卖。我觉得还是要找到你的核心价值，持续的输出。也有学员跟我说老师你来我公司，我给你50%的股份，老师你来公司给你2000万1000万年薪。也有，但我知道我不值。我不能干这事。但是你如果给我交2万块钱学费，我好好给你讲课，我给你解决问题。这个我是知道我可以干成，所以有所为有所不为，战略定力就自我认知。所以企业家不要去干那种，觉得几个同学一窜和，然后我们就能够赚50个亿。好好的做好自己的基础型业务，重点放在自己的发展型业务。机会型业务这种事，就把碗端着，天上掉馅饼的时候接住就行了。

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