第一阶段
现在是2023年1月，公司定一个目标，月底达到营业额(50)万
1，月底营业额大于(50)万的部分，公司拿出营业额的(20%)，分给所有员工。只要目标(50)万完成，多出50万的部分。公司可以不挣钱，拿出全部利润分给员工。举例：公司的利润是营业额的(20%)，可以直接拿出（20%）全部分给员工，也可以是（15%）。具体多少老板定。
2，（50万）目标，必须定的合理。太高，员工没信心。太低，公司不挣钱。
举例：最后通过大家一个月的努力奋战，营业额到达80万。
前50万，公司利润50万*20%＝100000。公司挣100000。
后面的80万－50万=30万，30万*20%=60000，60000平均分配给所有员工。因为完成目标以后是平均分配，谁都有份，所以各个部门互相配合，互相鼓励，互相帮助。保安大爷肯定更热情，保洁阿姨服务也会更周到。公司整体氛围都会焕然一新。员工挣钱多了，离职率就会很低。员工也会介绍自己的亲戚朋友来这里上班。时间长了，人力资源部都可以裁员了。
3，分配方式所有员工平均分配，不论职位大小。
4，每天的营业额在公司大群里公布，员工人数以大群人数为准。大群人数多少，就是多少人平均分红。这样每个员工都能看到完成月目标还差多少，一起想办法完成月目标，主要是能看到自己的分红是多少。
注意:
每个岗位的工资正常发，销售部，客服部，采购部，财务部，后勤部……，分红是在月底额外奖励。
重点:
所有( )内的内容或数字，老板根据自己公司情况合理制定
每个月的目标如何定。可以参考
2023年1月的目标=（2022年1月的营业额+2021年1月的营业额+2020年1月的营业额）/3
刚开始大家对政策没有感觉，老板可以故意把目标定得低一点，定一个肯定能完成的目标，让大家尝到甜头，以后再有政策就好实施了。如果老板只想自己挣钱，定的目标过高，每次都完不成目标，政策将毫无意义。那时候你的所有政策都不能落地，因为员工不相信能完成，自然动力就不足。
第二阶段
阶梯式
（60万）≥营业额＞（50万），营业额（10%）分给员工
（80万）≥营业额＞（60万），营业额（15%）分给员工
营业额≥（80万），营业额（20%）分给员工
举例：月底完成100万，10000+30000+40000=80000。8万分给所有员工。
平均分配是最简单的，后期根据具体情况决定，是否更加细化分配比例，
公司所有部门，根据每个部门的价值，合理划分部门分红占总分红比例。
举例：
（客服部）占总分红的（10%）
（后勤部）占总分红的（10%）
（财务部）占总分红的（15%）
（采购部）占总分红的（15%）
（销售部）占总分红的（20%）
（法务部）占总分红的（15%）
（设计部）占总分红的（15%）
每个部门内部人员占部门分红的比例，可以根据岗位合理划分
举例：
（1个）部长，占部门分红的（20%）
（2个）主管，占部门分红的（20%）
（10个）组员，占部门分红的（60%）
重点:
所有( )内的内容或数字，老板根据自己公司情况合理制定
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