企业管理的本质

对于企业而言最终的目标是什么呢，这只能由企业所有者(股东)来回答。

上市企业而言，目标就是通过投入钱能在现在和将来赚取更多的钱。所以企业管理的本质可以从如下三个方面理解。

一、有效产出(公司产生了多少钱)。这里的有效指的是可以卖出产品价格减去原材料等方面成本后的利润。

二、库存(公司吸住了多少钱)。包括原材料、在制品、成品等存货投资，设备工装模具、厂房设施等固定资产投资。

三、运营成本(将库存转化成产出过程中花费的钱)。包括人工费用、管理费用、设备维修保养费用、品质问题和物料损耗产生的费用。

?企业追求的是有效产出高、库存个和运营成本低。如何达成呢。

首先需要一个完善的产销协同组织。能把企业有限的资源用到客户急需的产品上。生产节拍参考客户需求，不过多和过早的生产。

其次要把精力聚焦到从接订单到收到客户回款的整个流程上。物料流动性管理是核心，削减和吸收变动性以平衡物流。既不出现物料阻滞，也不出现断流，最终目的是加快物流。具体方法可以《工厂物理学》中的里特定律和VUT方程，及TOC约束理论。

最后就是成本管理。通过IE方法提高人员效率。通过标准化、TQM和TPM降低设备维修保养和物料损耗及品质问题的成本。