实用干货!从周转库存看经销商如何管理库存

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周转库存是经销商根据年度销售任务,确保市场正常供应商品流通周转所需的商品库存应保持一定数量的速度。经销商的周转库存是组织商品流通的基本物质基础。

周转库存的数量直接关系到占用营运资金金额是多少。这就要求经销商在有利于扩大销售和加强管理的前提下,将周转库存降到最低,从而节约和有效利用营运资金。

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在这里,我们必须知道什么是经济订单批量

经济订单批量是通过平衡采购成本和仓储成本来计算的库存成本最低最佳订单量,即确定经销商一次订单的数量。当经销商根据经济订单批量从制造商订购时,订单成本和存储成本之和可以最小化,如图所示。

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从上图可以看出,进货次数越少,进货运输费就越少;单次进货量越大,库存费就越大。例如,年采购金额为1.2亿元的经销商,如果一年只进一次货,运输费就少,库存费就多,平均库存6000万元。若每年进货12次,运输费多,库存费少,平均库存金额只有500万元。货运费和库存费加起来会有最低点P,P点的横坐标是经济订单批量点。

经销商通常需要全年购买8万件产品,单次采购的运输成本为500元,单位产品的年平均库存成本为0.8元。计算见下表。

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从表中可以看出,经销商总经济订单量为1万件,共8次,运输费4000元,库存费4000元,总成本最低。

当然,经济订单批量只考虑运输成本和库存成本,而不考虑资本占用成本。亲爱的经销商朋友,如果你感兴趣,你可以加入资本占用成本,综合考虑三个因素,这样周转库存将更经济,成本更低。

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